1. 唐骏视频，打假专业户方舟子批鸿茅药酒为毒药？

广告作为营销手段的主要方式方法，广告的作用就是把一些无名无姓的东西宣传到让许多人知道，打开知名度，人们很多人有一个特性就是喜欢倾向相信于知名度高的东西，这就是广告存在的意义。

广告归广告，对于商品本身真实的质量和作用就是两码事了，广告如果做得不夸张相信的人肯定不会多，至于是否真实如广告中那样这个还真是不好说，毕竟买东西不能看广告要看疗效。

鸿茅药酒这两年的广告铺天盖地，大量的宣传疗效，知名度在这两年的确是打了出来，而鸿茅药酒说实话这个药酒里面含有的中药成分非常高，而且很难说这个到底是药还是酒，广告打出能治病的酒，从正常来说这些应该算做保健品比较合适，毕竟民间也存在着许多用药物来泡酒，对身体某一种病痛的确有一定效果，但是这些也得只是做为保健品用，至于鸿茅药酒就不得而知了。

大家都知道方舟子这个人是典型的反中国文化的份子，在他的所有言论中绝大多数都是跟我们唱反调而支持西方国家的文化的人，特别是在转基因食品和中医方面的言论更是让人反感，在许多方面他都不认可中国的文化和传统，一直宣扬说这些是骗人的东西，喜欢拿西方的东西来做指标，完全忽略中国的文化对世界的贡献，这种做法不同于别人的批评行为，他这种属于玷污的行为，真正批评的人是会承认和表扬正确的方面批评不足和不对的地方，但是他方舟子不一样不管对与错全部否认，只承认西方的东西，认为我们自己的东西全部是没用和骗人的，这种做法属于极端人员，也就是说脑子和心态有问题。

至于这次他方舟子说鸿茅药酒为毒药的说法，从他过去批评中医的行为来看，他说的不是酒，他说的是里面含有的中药，等于说在否认中医，至于这个药酒是否对人体有好处，有多少好处我们不得而知，但是说为毒药就是明显的偏激了，正所谓药有三分毒，难道西药就没有副作用和毒性吗？

方舟子所谓的打假其实不是打假，而是一种偏激的理论，正所谓拿人钱财替人消灾，有些东西他根本就不懂也跑出来瞎说一通说别人的东西有问题，最主要是他根本就不懂这些东西，所以说他所谓的打假其实就是打着假的幌子出来骗人，制造一些反面情绪而已，这才是他的真实目的。至于这次的药酒事件，他说的是否有道理这就很难说了，毕竟没有万能的东西也没有万能的药酒，每个人的体质不一样，并不是说每个人都适合喝，也不是说每个人喝都会有效果，所以在使用之前自己先要想好会有什么样反应。

2. 管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？

很多建议都是老生常谈，没什么新意，这里分享三个更具体的措施。

一、设置不同级别工资曲线

对新入职的员工，应根据其绩效采取“小步快跑”的加薪机制，以激励其快速适应岗位要求，迅速融入团队；

对于基层员工，他们是企业价值创造的新生力量，其薪级虽然不高，但如果取得优异绩效，其工资可以达到中层管理者或专家的水平，这样也容易留住他们；

对于中层员工，他们是各级管理或技术岗位的主要管理者和专家，工资增长应随职务责任的晋升趋于平缓，目的在于适当降低工资对个人绩效的强激励，促使他们关注部门或团队的绩效并帮助下属取得优异绩效，因此，他们的薪酬收入中，来自主管部门或团队的绩效奖金的部分会逐渐增大；

对于高层管理者，由于他们承担的责任更大，故工资水平有较大幅度的提高，每次加薪的幅度也相应增大，同时公司一般会给他们配股或授予期权，故其薪酬中来自股票分红或期权的收益会超过工资收入，所以工资曲线不能完全与他们的绩效表现吻合，不能仅靠工资水平全面反映他们的收入状况。

工资曲线需要注意的是灵活性，例如在谷歌，几乎每个级别的薪酬差距都很容易达到300%~500%，甚至还为业绩优异的员工预留了足够的薪酬空间。这类“低级别”职位与“高级别”收入的匹配，能有效激励员工，充分认可员工的贡献。

二、疏导员工的负面情绪，不要粉饰太平

华为公司总裁任正非有自己一套的关于凝聚与耗散的理论，称之为耗散结构。他认为：“板块之间肯定会有冲突。地理板块冲突造成地震和火山爆发，沉淀下来就是新大陆。华为肯定有板块之间的冲突、矛盾，这个矛盾如何解决？就是要有良好的耗散结构。”

任正非同时指出：公司的运作应该是一种耗散结构，应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行，这样公司才能保持活力。

也正是因此，华为从2008 年起在内网上开辟了一个被称为“心声社区”的交流平台，打造了一个窗口，向全公司曝光公司运作中存在的问题的真相，让员工自由地发表对公司政策以及各种问题的看法。

具体而言，华为2020 年7 月11 日至7 月17 日的《心声社区每周信息摘要》的主要内容包括如下：首先，有关《通报批评》的内容引发热议，跟帖800 余条，某些业务部门用组织命令阻止流动，构筑了封建的土围子，受到批评的部门回应了反思学习及行动计划。

此外，有人发帖质疑子公司董事会在实际业务中体现的价值，批评董事会“官越来越多，干活得越来越少”。再次，对合同在代表处审结存在问题的提出批评：现在的一系列举措不是在做强代表处的战斗部，而是在做大代表处的管理层，这还怎么打仗？

对组织而言，如果要打造组织内部的凝聚力，需要谨记堵不如疏，允许不同意见的存在，使员工情绪耗散。

三、团队管理其实就是一个歪瓜拥抱裂枣的过程作为员工，是很少有权利去挑选领导者的，当你遇到了一个“昏领导”，能做的只有嫁鸡随鸡嫁狗随狗。作为管理者，是没有机会去挑选团队的。当你接手了一个“烂摊子”，只能做好自我管理、团队管理和业务管理。

但如何做好团队管理，把一手烂牌打成“逆风局”，就需要技巧了，这里分享25本团队管理书籍，私信“团队管理电子书”即可免费领取。

第一梯队：名企经验类《华为团队工作法》《阿里铁军》《丰田模式》《奈飞文化手册》

简单介绍下：

《华为团队工作法》：聚焦在才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制等方面，适用于新团队按图索骥、学以致用。《阿里铁军》：聚焦销售方法论和团队管理，以讲故事的口吻让读者更好地了解阿里直销铁军的价值观念。《丰田模式》：聚焦精益生产管理，以顾客为导向（顾客拉动），以人为中心（尊重员工，释放员工潜能），坚持挑战（不满现状、追求卓越），持续改善和创新的可持续发展理念。《奈飞文化手册》：一本管理方式非常新颖超前，甚至有点“反常识”的书。虽然一些管理方式无法直接借鉴采纳，但其理念值得学习。第二梯队：理论基础类

万丈高楼平地起，想致富，先修路，无论你看了多少大厂成功经验，没有扎实的理论基础去盲目“借鉴”，只能说是屎盆子镶金边，甚至还会起反效果。

《管理的实践》《营销管理》《21世纪的管理挑战》《卓有成效的管理者》

简单介绍下：

《管理的实践》：管理学科开山之作，提供了观念、原则和工具，是一套极具体系化的管理知识书籍。《营销管理》：教科书级别，更偏向营销，涉及企业经营战略，对于有企业管理需求的知友可能会有更大的帮助。《21世纪的管理挑战》：作为德鲁克一生管理经验的最后总结，是其所有著作中逻辑最严密，最清晰的一部。《卓有成效的管理者》：德鲁克如雷贯耳的代表作，“在管理别人之前你必须学会管理自己”，还要什么推荐，看就对了。第三梯队：巩固提升类

从第三梯队开始就是一些巩固提升类书籍了，分享几本比较优质的：

《基业长青》《从优秀到卓越》《第五项修炼》《竞争战略》

简单介绍下：

《基业长青》：很多企业大佬必读书籍，通过对通用电气、惠普、迪士尼等公司深入研究，创造性地谈论了如何让企业永葆青春。《从优秀到卓越》：更适合企业管理者或者创业者看，告诉你如何将一个业绩平平的公司实现优秀到卓越的跨越。《第五项修炼》：豆瓣内容简介上只有一句话“值得一读再读”，可以说是企业管理必读书目。《竞争战略》：作者是很牛逼的存在——当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。第四梯队：人物自传类《杰克.韦尔奇自传》《旁观者》《重新定义公司-谷歌是如何运营的》《谁说大象不能跳舞》

简单介绍一下：

《杰克.韦尔奇自传》：韦尔奇亲笔写的自传！他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及管理模式的开创始终……都在书里。《旁观者》：德鲁克亲笔自传，记载漫长一生所遇的人和事，以及他从这些人事物中的体悟。全书所含韵味值得细细揣摩品味，能带给管理者以很大启发。《重新定义公司-谷歌是如何运营的》：谷歌执行董事长施密特和前高级副总裁罗森伯格联合撰写，分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。《谁说大象不能跳舞》：郭士纳的一部自传，主要讲述他如何将IBM扭亏为盈，在9年时间使IBM股价上涨10倍，成为全球最赚钱的公司之一。牛人的世界总是需要膜拜一下的~第五梯队：个人成长类《执行》《影响力》《自控力》《高效能人士的七个习惯》《金字塔原理》《番茄工作法图解》《向前一步》《赢》

这些书籍更多是关注与“自我管理”这块，我就不一一介绍了，大家按照自己的兴趣和需求选择即可。

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3. 那些拿千万甚至更多年薪的高管？

一直想不明白，那些拿千万甚至更多的高管，到底贡献有多大？

谢谢被邀答题。

（原创）

那些拿千万甚至更多的高管，不论他对企业的贡献有多大，如果他的工资收入一旦超过企业员工工资收入的几十甚至上百倍以上的话，毫无疑问，就是绝对错误的，是绝对不合情不合理更不合法的，必须坚决予以纠正。因为一个企业的发展进步决不是个别少数领导人的聪明才智能办到的，而是企业广大员工共同奋斗的结果，只有依靠挖掘出企业广大员工的聪明才智的无限发挥，企业才会有永不衰竭的力量源泉！如果一个企业或者一个国家的财富被掌握在极少数人的手里，那么其结果就是：少数人富足，大多数人贫穷，贫富差距悬殊，就会造成社会的极度的不公平，国家就不会稳定，民族就不会强盛！

4. 年纪越大跳槽风险就会越大吗？

先不说四五十岁跳槽，三十五岁后，有敢跳槽的吗？有敢炒老板鱿鱼的吗？

相信大多数人会保持沉默或者摇头，甚至心里说：那不是相当于回家吃闲饭了嘛。

网上有一个段子，说的正是年轻人与中年人的区别：

职场中，不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是你可以往死里骂那些中年人尤其是有房有车有娃的那种。

为什么大家都认为中年人不敢轻易离职？原因无非是说中年人生活压力大，一家老少全靠他那点微薄工资养活，还有在舒适区呆久的他们，渐渐麻木了，早已失去了拼博的激情。

我们一起来看看联合国世界卫生组织对年龄划分的最新标准：

根据世界卫生组织最新年龄划分标准，35--55岁，应该说是正当年，正处于职场青年，正是干大事的年龄。

只是，如今的很多职场人，特别是那些一直养尊处优的职场人，把自己固化了，才刚过30岁，就把自己划到了中年人区。还有就是技能单一，同时在思想上，沉迷于为自己搭起的“隔行如隔山”的行业壁垒中，长年累月下来，产生了惰性，形成了一道不敢跨越的围墙。

大家还记得去年一个新闻，唐山政府为老百姓做好事，撤销了周边所有路桥收费站。一位才36岁的收费员不肯离去，她还说了这样一句话：“我36岁了，除了收费我什么都不会！”这个新闻告诉我们什么？

那就是：处在这个竞争激烈的社会，如果自己不学习、不上进，不成长，真的就会“死“。年龄从来都不是阻拦你向前的界限，任何时候，勇于面对自己的不足，不断学习、不断给自己充电，打破生存堡垒才是唯一的王道。

与此同时，在今年年初，阿里巴巴发布了一则招聘信息，曾一度让网民炸了锅：招聘60岁以上的产品体验官，年薪35万~40万。

很多网友对这条招聘抱着调侃的态度说：“已经推荐给我爱跳广场舞的老妈了。”后边还不忘添加个搞笑的表情。然而事实上，前去应聘的都是些什么样的人呢？我们一起来看一看。

83岁清华大学毕业的奶奶，六年网购经验，对区块链和互联网产品都非常熟知，还有自己的自媒体号，如头条号、大鱼号、企鹅号、网易号、一点资讯等。

62岁的“IT男”黄大伯，带着PPT来介绍自己，“淘宝12年买家经验”、“芝麻信用分785分”、“熟练操作photoshop设计软件”……

那么，比起上边提到的三十多岁的收费员，无论从年龄、学习能力还是精力上，都没有任何优势，但他们却能在晚年达到令很多年轻人都自愧不如的高度。

原因就在于，他们从未停止过学习、从来没有停止过不断尝试新事物，时刻让自己保持进步，也从不让自己懒散于舒适区。

现在，需要职场人时不时地问问自己：我有自我生存能力吗？或者更确切地说，生存依靠真的靠谱吗？我真的能够应对被裁员、被辞退的风险或困境吗？

我们谁也无法预测未来世界会发生什么样的变化，我们现在抱着“旁观者清”的态度嘲笑那些收费站员工是温水里的青蛙，但谁能保证我们自己未来的岗位就永远安全呢？

如果你不能保证自己工作终身的稳定，那么请去学习、学会让自己成长！

要知道，有远见、有能力的人永远知道居安思危，从不养尊处优。如果稍稍有松懈，就会被落下。就算呆在原地不动，缓慢成长，那也是一种退步。

千万不要在应该有所为时不努力、不愿打拼，每天过得云淡风轻，还自诩为“活得潇洒”。

在这个年代，最可怕的就是混日子，还安慰自己说平凡可贵，丝毫没有察觉到，自己正在做着那只被煮的青蛙。

我们再回到文章开头的话题：

三十五岁以后的你，敢跳槽吗？敢炒老板鱿鱼吗？如果不敢，那么，只能说明个人能力不足，自己没有这个胆儿！

反过来，那些三十五岁以上、特别是那些四五十岁敢跳槽、敢炒老板鱿鱼的人，绝对不简单！

因为，他们对自己各方面能力有着足够的自信；特别是在经验、人脉和资源上有着极大的优势，且信心十足。

而对于更多HR来讲，如果还抱着“因为年龄问题，而不愿聘用年龄稍长的职场人”这种过时观念，甚至在招聘信息上直接标明：三十五岁以下。那就真是思想陈旧，该out了。或者更确切地说，那是在把能助力企业快速发展的“人才”拒之在了门外，相当于在拖企业发展的后腿。

那么，从现在起，我们应该尽快摒弃一个一直以来错误的概念，并亟需树立一个新潮、更接地气的观念，那就是：年龄越大，敢跳槽，绝对是个宝。

5. 这个毒鸡汤你怎么看？

我认为这句话还是有些片面，有一些瑕疵的。从以下两方面来说：

第一，为了养家糊口，为了生存而打工。从思想上来说，这种人得生活很简单，上进心不强烈。三点一线的生活，决定的他的思维方式。心态决定命运，如果就是认为自己的工作就是在为了养家糊口打工，那成不了有钱人很正常。也很难成为有钱人。

第二。为了自己的目标事业理想而打工。每一个成功者都不是生下来就注定是老板。都通过自身不断努力学习磨炼，在社会上不断地创大。年薪几十万几百万几千万的打工者都有。他们属于有钱人，因为他们的思想目标格局向上，饱满，积极。因为他们是为了自己的事业而打工。他们是为了自己的事业积累客源人脉而磨炼打工。所以这些人将来成为总经理老板有钱人也就可以解释了

6. 是在厂里打工好？

如果你现在还在厂里工作，就不建议你辞掉工作去摆地摊。除非你所从事的工作让你一天也无法再忍受。

国家鼓励摆地摊儿，就是为了解决失去工作人员的再就业，低收入家庭提高家庭收入，而不得不采取的权宜之计。如果连像你这样有工作的人也辞掉工作去摆地摊儿，试想一下，去摆地摊儿的，那得有多少人啊？网络经济经过这么多年的发展，人们已经习惯了在网上购物，价格又低，又能送货到家。从某种程度上来说，这也提高了摆地摊儿赚钱的难度。因为人们的需求总量是相对固定的，在网上购物数量多了，那么从其他渠道购物的数量肯定就要减少，比如到实体商店或者地摊上购物。另外从价格方面来说，网上的低成本、低价格销售，无疑也会影响到地摊上销售的物品价格，相应减少你的利润空间。还有，大家为了赶时髦，一窝蜂的去摆地摊儿，很可能会形成同质化严重的恶性竞争。最终的结局可想而知，赚钱的只能是少数人，大部分的人不但赚不到钱，还有可能会亏钱，这绝不是危言耸听。

如果你对自己的能力有着强烈的自信，又对摆地摊儿有着强烈的兴趣。那可以利用业余时间，比如周末和晚上的时间，可以尝试一下摆地摊儿，验证一下自己的能力，看看能不能实现你的预期目标。如果事实证明你确实有这方面的才能，收入比在工厂上班有明显的提高，自己做的又比较开心，到那时再辞掉厂里的工作，去摆地摊儿也为时不晚。

任何工作都有利有弊。工厂工作可能工资相对比较低，工作性质比较单调乏味，但是收入相对比较稳定，家庭的日常开支比较有保障。摆地摊，相对比较自由，没有工厂那么多的纪律约束，但是要直面市场的残酷竞争，收入不稳定。搞不好生活都无保障。所以不建议你辞掉厂里的工作去摆地摊儿。